Todos conocemos a muchos profesionales y directivos que, a pesar de la época de pesimismo en que estamos viviendo, se enorgullecen, y con razón, de lo bien que les está yendo su carrera profesional. En ciertos casos, tuvieron la suerte de estar en el lugar oportuno en el momento oportuno: una buena educación, una formación superior, tal vez un Master, unos idiomas, unos buenos consejos, alguien que les puso el pie en el estribo para su primer trabajo, oportunidades de desarrollo profesional, un mentor o un “padrino”; y todo ello, de manera más razonada o intuitiva. Y así siguen, mientras no surja un obstáculo.
Sin embargo, otros muchos lamentan que su carrera se vea truncada “por las circunstancias” o la “falta de oportunidades”. Algunos inclusive se percatan de la necesidad de volver a empezar, tras una crisis profesional. Otros toman mientras tanto conciencia de las dificultades que existen para reorientar una carrera profesional mientras que siguen “flotando” en sus lamentaciones.
En todo caso todos empiezan a ser conscientes de que, la gestión de su propia carrera se ha desplazado de las organizaciones de las que forman o formaban parte a ellos mismos. De ahí el mensaje que quiero transmitiros en el sentido de que no debemos dejar en terceras personas, el azar, las circunstancias, la suerte, vuestro futuro profesional.
Cómo podemos saber hasta donde podemos llegar, si poco o nada nos hemos puesto a reflexionar, si no somos conscientes de cuál fue nuestro punto de partida, ni el camino recorrido desde los primeros años de nuestra vida profesional. Muchos directivos y profesionales “de éxito” resultan poco convincentes cuando son interrogados por su “carrera profesional”, y sobre las opciones de futuro, ya que no han hecho más que mirarse al ombligo con lo que su “reflexión” poco les va a servir para una planificación futura en el momento en el que surja cualquier tipo de adversidad.
La planificación debe de empezar en las primeras fases de la trayectoria profesional. Un profesional o directivo de igual forma que debe de cuidar su salud mediante chequeos cada 2 años debería ser capaz también –con esta misma perioricidad- de hacer un chequeo profesional. Para ello es necesario plantearse:
1. Un análisis (diagnóstico) profesional preciso y exhaustivo, tanto de su trayectoria como de su situación actual, destacando los pasos, las responsabilidades asumidas, los logros conseguidos, los errores o fracasos y sus motivos, las competencias, aptitudes, conocimientos, etc. Es importante no ser condescendiente consigo mismo, el retrato final tiene que ser una “fotografía” fiel de la realidad. En definitiva hay que contestarse objetivamente a las preguntas siguientes: ¿Estoy actuando de verdad como gestor de mi propia carrera? ¿En que fase estoy: crecimiento, estancamiento, etc?. ¿Qué puedo o debo hacer para corregir el rumbo?
2. Otro análisis ha de referirse a su empresa actual, las competidoras y al mercado en general. Valore los resultados, la evolución seguida, los proyectos y desarrollos, la imagen que tienen en el mercado. Las cuestiones son: ¿Realmente, he cubierto una etapa?. ¿He conseguido resultados?, ¿Qué es lo previsible que puede ocurrir en los próximos dos años?.
3. Nada conduce tan lejos como una fuerte motivación para conseguir lo que uno quiere. Revisa cuáles han sido las tuyas, las prioridades que estableciste y honestamente, cuáles son las actuales. Piensa en si sigues motivado y a gusto en tu puesto y empresa actuales. No olvides considerar tus necesidades y circunstancias personales y familiares. Contéstate a preguntas como: ¿Porqué quiero realmente cambiar?.¿Qué me impide hacerlo?.
4. Fíjate nuevos objetivos a la medida de su ambición, capacidades propias y posibilidades de mercado. No te olvides de tirar “la piedra lejos” pues los recortes vendrán de todas formas. Al mismo tiempo mantente realista. Intenta no correr el riesgo de quedar definitivamente frustrado y además resentido. Las preguntas son ¿Dónde quiero llegar?, ¿Qué posibilidades de desarrollo tengo en mi actual organización?.
5. Es en este punto, pero no antes, y en función del análisis anterior cuando habrá que empezar a e elaborar o diseñar un Plan con un conjunto de acciones que desarrollarás a corto y a medio plazo. Plan que no tiene que consistir únicamente en transmitir su voluntad de cambio al mercado y que puede pasar por la adquisición de contenidos formativos, la consolidación de su networking etc. La cuestión aquí es: ¿Serías capaz de defender y argumentar este plan de acción ante un Head Hunter o ante un especialista en orientación profesional.
Aunque el “valor profesional” y la “suerte” también influyen muchos profesionales se dan cuenta, más adelante que han tomado decisiones erróneas. Muchas de ellas consecuencia de haber tomado decisiones equivocadas y de no haber hecho el esfuerzo de reflexión y análisis necesario.
Emprendedor, Consultor en Orientación Profesional y Coach. Fue uno de los pioneros en el uso de las metodologías de Orientación Profesional y Coaching en España. Licenciado en Ciencias del Trabajo, tiene un Diploma en Psicología Industrial y un Master en Relaciones Laborales. Ha trabajado en los ámbitos de la gestión de RRHH y la consultoría en Capital Humano, Empleo, y Orientación Profesional. Consejero Delegado de Alius Modus, diana.jobs, y Redes Sociales Profesionales. Autor del blog “no tengas miedo de hacerlo mejor”.
¿Qué pasa cuando el análisis solo arroja que perdiste 10 años de tu vida, que no te avala ningún título ni máster? ¿Qué pasa cuando, además, tu salud está deteriorada y te encuentras estancado?
No me considero como una persona acabada, solo pregunto cómo debo proceder en este caso, dónde está mi oportunidad y dónde mi mentor
Tu oportunidad son tus sueños.
Tu mentor es Dios.
🙂