Es evidente que –al margen de cual sea la situación del mercado de trabajo- uno de los retos de la gestión de personas es la retención de la gente valiosa, lo que los profesionales denominamos retención del talento.
Conservar a la gente con más talento, más motivada y con mayor potencial de talento, (ojo porque estas tres cualidades normalmente no van unidas) es cada día más difícil, porque los mercados y las necesidades tanto de las organizaciones como de las personas cambian cada día y los profesionales, tienen cada día más certeza, sobre el hecho de que sus carreras pasan por cambios constantes y continuos.
Hoy saber retener a la gente valiosa (y ayudarles a gestionar su marca personal) ha de ser uno de los hitos de la buena gestión empresarial.
Pau Hortal / socio consultor
Emprendedor, Consultor en Orientación Profesional y Coach. Fue uno de los pioneros en el uso de las metodologías de Orientación Profesional y Coaching en España. Licenciado en Ciencias del Trabajo, tiene un Diploma en Psicología Industrial y un Master en Relaciones Laborales. Ha trabajado en los ámbitos de la gestión de RRHH y la consultoría en Capital Humano, Empleo, y Orientación Profesional. Consejero Delegado de Alius Modus, diana.jobs, y Redes Sociales Profesionales. Autor del blog “no tengas miedo de hacerlo mejor”.
Estoy totalmente de acuerdo con el artículo.
Aún así quiero añadir un par de cosillas:
– a estas alturas todavía existen empresas que no saben que sus trabajadores son su mejor activo
– otras, sencillamente, no pueden ofrecer las necesidades de los trabajadores, ya que éstos evolucionan día a día y la empresa no está en el mismo nivel de evolución
Buen artículo!
Carlota. Lo del talento y su gestión y retención es un tema muy relevante sobre el que escrito recientemente en mi blog. Una cosa es decir que los empleados son el mejor y más importante activo y otra es practicarlo. De todas formas hemos de ser conscientes que en cualquier «matrimonio» y la relación laboral no deja de ser una relación de este tipo es normal que ambas partes evolucionen de manera diferente. Lo importante no es la evolución que es consustancial con el ser humano y con las organizaciones sino la capacidad para mantener el interés mutuo, de flexibilizar las posiciones de partida y de mantener la motivación para seguir juntos. Evidentemente no es fácil. Pau
Las empresas sin personas no existen. Pero aunque es una obviedad son pocas las que actúan bajo esta premisa.
Y en el ultimo año ni tener talento ha garantizado nada.
Esta crisis ha roto muchos paradigmas en las relaciones empleado-empresa.
Lo mas dificil sera recuperar la confianza entre las personas de ambos lados.
Gian. Te veo un poco quemado. Que la crisis ha roto muchos paradigmas es evidente. Las organizaciones actuan como los seres humanos. Toman decisiones tambien incorrectas. Estamos en un entorno de confianza nula (con los directivos, con la clase política etc) pero seguro que encontraremos algo que nos permita avanzar. Se positivo. Pau